Hogyan tudott Dawid csak olyan feladatokat végezni, amelyek elégedettséget adnak neki, miközben továbbra is vezette a vállalkozását? Hogyan lehet a tervezői szerepből az építési folyamatot irányító szerepbe átmenni?
Milyen akadályokkal találkozott Dawid? Mi volt az oka a vállalkozás bezárásának?
Milyen lépéseket tehetne Dawid, hogy jobban megvédje vállalkozását és minimalizálja a befektetett pénzeszközök elvesztésének kockázatát?
A sikeres vállalkozók 4 elsődleges jellemzőjét szem előtt tartva – Dawid rendelkezik-e bármelyikükkel?
Vajon az ötlete egy valódi lehetőség a kezdetektől fogva?
Milyen nehézségeket és lehetőségeket lát a vállalkozása további fejlődésében? Mit tennél Dawid helyében? Van-e értelme újraindítani egy ilyen vállalkozást, a svéd piacon?