Megbeszélési kérdések
- Találnak-e elég innovatív projektet, amely megfelel a küldetésnek (fenntarthatóság a kiválasztott területeken) és nyereséges lehet?
- Hogyan lehet helyesen értékelni az alapító/alapítók személyiségét? Legyen szenvedélye az ügy iránt, legyen tapasztalata, kérjen tanácsot, és a személyiségének „kémiailag” is illeszkednie kell az SV-ben lévő személyiségekhez. Így van ez?
- Hogyan kell meghatározni egy induló vállalkozás KPI-it (kulcsfontosságú teljesítménymutatókat), hogy megkapja a további fejlődésre ígért befektetéseket? Mennyi időre kell meghatározni a KPI-ket? Milyen konkrét KPI-ket? Hogyan vegyük figyelembe a számokban rejlő minőséget? Egyáltalán meg kell-e határozni őket?
| Probléma Kifejleszteni egy olyan fenntartható üzleti modellt, amely megfelel minden érintett fél ambícióinak és követelményeinek | Megoldás Ígéretes kezdő vállalkozások felgyorsítása és nevelése befektetők tőkéjének felhasználásával | Egyedi értékarányok Kiválasztott kezdő vállalkozások összekapcsolása befektetőkkel és segítésük fenntartható szektorokban való sikeres tevékenységben, így magas ROI létrehozása befektetőknek és profit a startupoknak és SV | Tisztességtelen előny Tapasztalt csapat segítsége, kapcsolatok révén | Vásárlói szegmensek 1. Mobilitás 2. Víz 3. Levegő 4. Körkörös gazdaság 5. Oktatás 6. Élelmiszer/mezőgazdaság 7. Energia 8. Egészségügy |
| Kulcsfontosságú mutatók A startupok sikeraránya, befektetés értéke | Csatornák Az üzleti modell függ a konkrét vállalkozástól, főleg digitális | |||
| Költségszerkezet Személyzet külső szakértők | Bevételi források Díj a befektetés összegéből Eladott részesedés a startupban | |||