Megvitatás kérdései
- A COVID nem volt megjósolható, de lett volna valami mód a felkészülésre egy ilyen jellegű váratlan eseménnyel szemben?
- Hogyan elemeznéd az üzleti modellt, ami a Frusacket túlzottan függővé tette az egyik fő elosztási csatornától- a hagyományos kiskereskedelmi értékesítéstől?
- Több terméket kellett volna a Frusacknek fejlesztenie annak érdekében, hogy kevésbé legyen sérülékeny?
- Mit lehetett volna másként csinálni, hogy a termelés ne függjön egy beszállítótól?
- Most alkalmasabb a környezet olyan termékeknek, mint a Frusack, vagy sem?
- Jól voltak megválasztva a vállalat pénzügyi metódusai?
| Probléma Műanyagzacskók hulladékkezelése a kiskereskedelmi egységekben | Megoldás Biológiailag lebomló és újrafelhasználható táskák bioplastic-ból | Egyedi értékarányok Az első bioplastic-ból készült tasak élelmiszereknek, ami újrahasznosítható és komposztálható. Fenntartható alternatíva műanyag zacskók helyett. | Tisztességtelen előny Új bioanyag Dizájn Márkanév Elosztóhálózat Médiatámogatás Trendi alternatíva | Vásárlói szegmensek Modern anyukák Ökonomikus gondolkodású vásárlók összeköttetése a hozzáállásuk alapján, nem a koruk vagy státuszuk alapján | |
| Kulcsfontosságú mutatók Értékesítési mennyiség és érték Bruttó árrés és profit Elosztási pontok száma Vásárlói elégedettség és függés | Csatornák Kiskereskedelmi láncok Független kiskereskedelem Saját webshop | ||||
| Költségszerkezet Anyag és gyártási költségek Raktározás és szállítás Munkavállalók fizetése Marketing | Bevételi források Eladási bevétel kiskereskedőktől és saját webáruházból B2B partnerkapcsolatok (Frusack, mint értékes ajándék) | ||||